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区域销售经理测评采购项目 公开招标

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  项目概况
  

  公告名称 | 区域销售经理测评采购项目

  项目简介 | 项目背景-汉曲优? (略) * 中，“区域经理”的能力水平是业务成功的关键因素之 * * 日，随着汉曲优?在中国获批， (略) 正式拉开“商业化”号角，并从 * (略) 向全能型医药企业转型，价值链条包括研发、生产和营销。因此，公司自 * 年开始着手建 (略) * ，且设置了更加 (略) 特色的组织架构： (略) * 架构如上图，全国共分为 * 个大区， (略) 政省份/直辖市配置 * 名“区域销售经理”（上图棕色标注人员），向下管理地区经理和销售代表。目前，全国共有“区域销售经理” * 位。同时， (略) 管理， (略) 管理过程中倡导“区域销售经理负责制”，这也 (略) 特点：每个省份和直辖市均有相关特殊的医药管理政策。并且，随着公司后续产品的 * 续上市，区域经理将管理更多人员，负责更多的疾病领域。因此，“区域经理” (略) 持续商业化，并取得成功是关键因素之 * 。 (略) 述，拟立本项目：【区域销售经理能力测评】

  项目位置 | 区域销售经理测评采购项目

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  招标范围及技术要求
  

  项目背景-汉曲优? (略) * 中，“区域经理”的能力水平是业务成功的关键因素之 * * 日，随着汉曲优?在中国获批， (略) 正式拉开“商业化”号角，并从 * (略) 向全能型医药企业转型，价值链条包括研发、生产和营销。因此，公司自 * 年开始着手建 (略) * ，且设置了更加 (略) 特色的组织架构： (略) * 架构如上图，全国共分为 * 个大区， (略) 政省份/直辖市配置 * 名“区域销售经理”（上图棕色标注人员），向下管理地区经理和销售代表。目前，全国共有“区域销售经理” * 位。同时， (略) 管理， (略) 管理过程中倡导“区域销售经理负责制”，这也 (略) 特点：每个省份和直辖市均有相关特殊的医药管理政策。并且，随着公司后续产品的 * 续上市，区域经理将管理更多人员，负责更多的疾病领域。因此，“区域经理” (略) 持续商业化，并取得成功是关键因素之 * 。 (略) 述，拟立本项目：【区域销售经理能力测评】项目目标1.针对目前在岗的 * 位区域销售经理在“领导能力”、“业务能力”以及“个人特质” (略) 测评，使之明确个人能力的优、劣势；2.根据测评结果，明确 * 年个人发展领域和方法；3.为即将开展的“区域销售经理”个性化辅导项目确立明确目标；4.至 * 日， (略) 有 * 位现任区域销售经理线下测评并提供完整个人测评报告；项目流程 供应商职责及工作要求职责要求线下情景测评流程设计包括个人模拟、团队模拟以及角色扮演 * 天的测评过程情景模拟案例设计包括：业务管理个人模拟案例、无领导小组讨论案例、挑战员工案例、难缠大客户案例情景模拟评估细则及评估表设计包括：个人业务管理、无领导小组讨论、挑战员工和难缠大客户角色扮演评估细则及 (略) 观察员培训针对案例设计逻辑及评估细则提供至少0. (略) 观察员培训提供主测评顾问测评日流程总控；测评里结束时各观察员测评汇总另外提供 * 位测评顾问熟悉模拟案例及评估细则， (略) (略) (略) 提供个人测评报告测评结束后 * 周内，提供纸质版个人测评报告测评 (略) 完成 * 份个人测评报告后，提供不少于2小时的线上报告解读

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  定标原则描述
  

  * 、评分细则 (略) (略) ， (略) 分对投 (略) 分评审； (略) 分对投 (略) 分评审。 (略) 文件中的各项要求作为对投标方 (略) 全面评价的依据，采用百分制评标法决定中标单位。本评标办法总分 * 分，。分值保留小数点后 * 位。最后评出适合本项目的中标单位。

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  入围条件
  

  对投标人的资格条件要求：（1）应遵守有关的中国法律和规章条例，具有独立法人资格，注册资金不低于 * 万元人民币。（2）所有企业证照齐全、信誉良好，营业执照、资质证书等文件均要在有效期内。（3） (略) (略) 提供过类似项目经验者；（4）测评顾 (略) 业从业经验，销售经验更佳；（5）可以编辑 (略) 情况的模拟案例；（6）有充足的测评顾问供选择；