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闵行区专业咨询服务团队招标变更2

发布时间：2017/11/24 地区：上海 - 闵行区

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所属地区	上海
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招标业主	******* [登陆后查看]

公告摘要

略区政府采购略项目

招标编号：闵采招 ##

答疑补充文件

各投标人：

现对招标文件作如下补充及修改，补充及修改的内容为采购略分，并对各投标人具有约束力。

除下述内容修改外，采购文件的其他内容和要求不变。

一、本项目分两个包件，请按包件分别制作投标文件

包件一：略，10家；

包件二：略，10家；

二、过往经验的证明材料

略文件的相关要求提供招标信息的截屏资料，其中包件一提供货物类的相关经验，包件二提供服务类的相关经验，货物和服务的分类以《X市 ## 年政府采购集中采购目录和采购限额标准》为准。

过往经验证明材料其它要求不变。

三、本项目纳税证明要求修改如下：

原招标文件“第二章投标人须知及前附表”-“略分：投标人须知前附表”-第26项1.6条修改为：

2017年6月（含6月）（任意一个月）以后略门开具的投标人依法缴纳税收的证明复印件；

四、略保证明要求修改如下：

原招标文件“第二章投标人须知及前附表”-“略分：投标人须知前附表”-第26项1.7条修改为：

近三个月内（任意一个月）（含投标截止日当月）略保部门提略所有成员和总顾问的社会保障资金缴纳记录复印件。

五、投标人为略配备的总顾问（一名）需为公司正式员工，可以和六人的略成员重复。

六、原件要求

略投标截止期前三个月内出具的资信证明、行贿犯罪档案查询结果及廉政承诺书要求，详见原招标文件“第二章投标人须知及前附表”-“略分：投标人须知前附表”第12、21、24、26条款。各包件均须分别开具、原件封入投标文件正本或正本附册。

纳税证明、社保证明要求详见本答疑补充文件第三条和第四条。

七、本项目开标时间推迟为2017年12月6日14点。

八、“第七章投标文件的组成”中的“7.5略整体工作方案”作如下修改：

7.5略整体工作方案

略文件第四章“咨询服务的内容及要求”所提供的内容，撰写针对我区政府采购工作要求，所略整体的工作方案。该方案中应明确包含（但不限于）如下内容：

1.针对包件一：货物类，包件二：服务类的略服务工作理念及思路、略的咨询服务质量内控流程；（按包件分别制作）

2.略负责人、略成员从业经历及其对包件一：货物类，包件二：服务类的专业特长；（按包件分别制作）

3.略负责人、略成员在开展工作中略区各级采购人做好采购需求的调研工作并确保采购需求翔实、完整的措施；

4. 略在编写采购需求初稿，采购文件初稿，制作采购文件，完成项目策划，略经办人员组织开评标工作等事项中具体措施；

5. 略处理质疑、争议的措施；

6.略其他具有特色、优势的服务内容；

7. 略系统项目操作中的难点、要点分析及建议；

（本项所述的难点和要点，均为基于目前的系统设定，并非对电子招标平台的建议和意见）

法定代表人签字或盖章：

授权委托人（若有）签字或盖章：

（单位公章）：

日　　期：年月日

九、“第八章评标方法和评标标准”中的“三、‘综合评分法’评分细则”作如下修改

三、“综合评分法”评分细则

包件一：略评分表

评分细则列表

序号	评分因素	评分细则	得分
1	投标人综合实力	1）投标人公司成长经历；投标人人力资源情况；2016年度采购代理业务收入；（0-3分） 2）为略服务的优势；（0-2分）	0-5
1	投标人综合实力	投标人自2015年1月1日以来得到省市级表彰的，得1分。投标人2015年1月1日以来得到全国表彰的，得1分；略委及以上、略门；	0-2
2	服务的整体方案	1.针对货物类略服务工作理念及思路、略的咨询服务质量内控流程；（0-6分） 2. 略负责人、略成员在开展工作中略区各级采购人做好采购需求的调研工作并确保采购需求翔实、完整的措施；（0-4分） 3. 略在编写采购需求初稿，采购文件初稿，制作采购文件，完成项目策划，略经办人员组织开评标工作等事项中具体措施；（0-5分） 4. 略处理质疑、争议的措施；（0-3分） 5.略其他具有特色、优势的服务内容；（0-2分） 6.略系统项目操作中的难点、要点分析及建议；（分析准确，操作建议完善的，得7-10分，比较完善的，得4-6分，其余得3分，没有得0分）	0-30
3	案例分析	案例一：问题（1）6分，问题（2）4分；案例二：问题（1）4分，问题（2）6分	0-20
4	人员配备	略负责人、项目组成员从业资历及相关资格情况详见“人员配备”评分细则	0-30
5	服务承诺	1、服务质量承诺：（0-5分） 2、预防道德风险措施及承诺（0-3分）	0-8
6	过往经验	2017年（1月1日至10月31日）从事本市政府采购项目（市政府采购二期平台电子采购项目，略、竞争性谈判、询价、单一来源等政府采购方式）主要项目清单（0-5分）满10个得1分，满20个得2分，满30个得满分5分,以此类推提供的材料中有不符合要求，一个扣2分，>= 2个本项得0分	0-5
6	综合扣分	提供与本项目无关材料，略文件需求的，略文件要求对相关材料做标示或标注的、未按招标文件装订的。以上每项扣1-5分，合计最多扣10分	0-（-10）
合计			100

技术评审中“人员配备”评分细则

评分因素		评分细则		得分
团队人员配备	团队人员职称情况	团队成员中具有高级职称的每人得2分中级职称的每人得1分每人限计算一次，满分4分		0-4分
	团队略项目组成员工作经历及履历	团队负责人	1、从事采购代理工作满8年，得1分，满10年，得3分； 2、个人经历、针对货物类项目的相应经验等综合能力（0-4分）	0-7分
		团队人员	1、团队成员（负责人除外）从事采购代理工作均满5年以上的，得5分；从业5年以上者人数，超过3人以上的得2分，3人以下的得1分； 2、团队成员（负责人除外）个人经历、针对货物类项目的相应经验等综合能力（0-3分）	0-8分
		培训情况	仅认定：略接受政府采购培训情况（2017年）每人1分；每人限计算一次，满分6分认定标准：X市政府采购代理机构专职人员培训证书	0-6分
	投标人略的支持能力	总顾问基本情况	总顾问经验丰富、综合能力强的得3分经验较丰富、综合能力一般的得1-2分	0-3分
	团队人员个人荣誉	略委及以上、略门；每人限计算一次，每次得1分，满分2分；		0-2分

三、“综合评分法”评分细则

包件二：略评分表

评分细则列表

序号	评分因素	评分细则	得分
1	投标人综合实力	1）投标人公司成长经历；投标人人力资源情况；2016年度采购代理业务收入；（0-3分） 2）为略服务的优势；（0-2分）	0-5
1	投标人综合实力	投标人自2015年1月1日以来得到省市级表彰的，得1分。投标人2015年1月1日以来得到全国表彰的，得1分；略委及以上、略门；	0-2
2	服务的整体方案	1.针对服务类略服务工作理念及思路、略的咨询服务质量内控流程；（0-6分） 2. 略负责人、略成员在开展工作中略区各级采购人做好采购需求的调研工作并确保采购需求翔实、完整的措施；（0-4分） 3. 略在编写采购需求初稿，采购文件初稿，制作采购文件，完成项目策划，略经办人员组织开评标工作等事项中具体措施；（0-5分） 4. 略处理质疑、争议的措施；（0-3分） 5.略其他具有特色、优势的服务内容；（0-2分） 6.略系统项目操作中的难点、要点分析及建议；（分析准确，操作建议完善的，得7-10分，比较完善的，得4-6分，其余得3分，没有得0分）	0-30
3	案例分析	案例一：问题（1）6分，问题（2）4分；案例二：问题（1）4分，问题（2）6分	0-20
4	人员配备	略负责人、项目组成员从业资历及相关资格情况详见“人员配备”评分细则	0-30
5	服务承诺	1、服务质量承诺：（0-5分） 2、预防道德风险措施及承诺（0-3分）	0-8
6	过往经验	2017年（1月1日至10月31日）从事本市政府采购项目（市政府采购二期平台电子采购项目，略、竞争性谈判、询价、单一来源等政府采购方式）主要项目清单（0-5分）满10个得1分，满20个得2分，满30个得满分5分,以此类推提供的材料中有不符合要求，一个扣2分，>= 2个本项得0分	0-5
6	综合扣分	提供与本项目无关材料，略文件需求的，略文件要求对相关材料做标示或标注的、未按招标文件装订的。以上每项扣1-5分，合计最多扣10分	0-（-10）
合计			100

技术评审中“人员配备”评分细则

评分因素		评分细则		得分
团队人员配备	团队人员职称情况	团队成员中具有高级职称的每人得2分中级职称的每人得1分每人限计算一次，满分4分		0-4分
	团队略项目组成员工作经历及履历	团队负责人	1、从事采购代理工作满8年，得1分，满10年，得3分； 2、个人经历、针对服务类项目的相应经验等综合能力（0-4分）	0-7分
		团队人员	1、团队成员（负责人除外）从事采购代理工作均满5年以上的，得5分；从业5年以上者人数，超过3人以上的得2分，3人以下的得1分； 2、团队成员（负责人除外）个人经历、针对服务类项目的相应经验等综合能力（0-3分）	0-8分
		培训情况	仅认定：略接受政府采购培训情况（2017年）每人1分；每人限计算一次，满分6分认定标准：X市政府采购代理机构专职人员培训证书	0-6分
	投标人略的支持能力	总顾问基本情况	总顾问经验丰富、综合能力强的得3分经验较丰富、综合能力一般的得1-2分	0-3分
	团队人员个人荣誉	略委及以上、略门；每人限计算一次，每次得1分，满分2分；		0-2分

略

二〇一七年十一月二十日

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